永豐金屬面臨的挑戰(zhàn)：
1.人員成本很高：永豐金屬工人以計件工資為主，不同產(chǎn)品的工序單價不同，造成工人每月 的工資統(tǒng)計非常繁瑣，常耗用大量統(tǒng)計人手。計件的話工人做得越多，工資就越高，但如果監(jiān)管不好，那這就是會吃大虧的。
2.損耗非常大：粉末冶金產(chǎn)品是由金屬粉末作為原料，經(jīng)過成型和燒結(jié)而制造出金屬件，由于粉末冶金的特性，燒結(jié)工序的損耗會比較大，如何管控?fù)p耗是永豐金屬非常關(guān)注的地方。
3.工序進(jìn)度管控難：粉末冶金產(chǎn)品從混粉、成型、燒結(jié)、整形、后工序機(jī)加工到完成包裝，中間所要經(jīng)過的時間通常需要數(shù)天至數(shù)周。可是針對各道工序分別已經(jīng)完成多少數(shù)量，差多少數(shù)量未完成，目前進(jìn)行到哪一道工序等信息無法準(zhǔn)確及時得到。 |
